人生就是博集团高度重视安全生产工作，始终将安全生产作为企业三条生命线之一 ，作为企业的品牌工程、生命线工程 、社会责任工程和核心竞争力工程 ，作为衡量企业经营管理水平的重要标准，作为企业生存发展的头等大事来抓。近年来 ，人生就是博集团不断健全完善安全生产管理系统，创新管理方式方法 ，推动安全生产责任落实 ，安全生产形势持续稳定好转 。
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强化组织领导
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一是集团成立了安委会，由总裁担任安委会主任 ，集团其他党组成员和一级经营单位总经理担任成员 ，定期研究部署安全生产工作，推动各级企业认真贯彻“五落实五到位”要求 。二是按照“党政同责 、一岗双责”要求 ，建立从总经理到基层班组的安全生产目标责任体系 ，全面落实安全生产责任。三是建立事故指标、技术指标、过程指标三位一体的考核指标体系，采用国际通行的安全绩效评价系统（SPAS体系）进行考核评价 ，并将考核结果与经营团队奖金 、福利挂钩，形成工作倒逼机制。四是加大事故问责力度 ，严肃追究事故责任人责任 ，做到失职追责 、尽职免责。
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推进安全标准化建设
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一是健全制度标准体系，实现安全生产管理的制度化 、程序化。集团总部建立了规定 、办法、标准 、指导意见四级制度标准体系 ，确定了集团总部、一二级经营单位 、基层企业在安全生产管理方面的定位和职责 ，目前集团已制定发布安全生产制度标准21项。二是抓好源头预防 ，杜绝安全生产隐患进入运营环节 。集团将安全生产审核作为建设项目投资 、转运营和大悦城开业的前置条件，经审核存在安全生产隐患的坚决实行“一票否决”。三是全面实施安全生产关键控制点（SCCP）管理 ，提高运营过程安全生产风险管控能力。集团将安全风险较高的设备 、设施 、场所确立为安全生产关键控制点，在4919处运营现场设置了安全生产警示牌和应急处置提示牌，将事故防范措施及应急处置方案告知一线员工 ，提高事故现场处置效率与能力 。四是提升初始应急能力，最大限度地减少事故损失 。集团结合近几年的事故教训 ，编制初始应急效能评估标准，全面评估基层企业应急队伍 、装备 、技术 、能力等情况 ，并针对存在的问题督导基层企业提升初始应急能力 。五是加强承包商管理 ，严控承包商事故 。针对承包商事故多发的情况 ，推行项目经理负责制 、关键岗位持证上岗等7项措施 ，有效减少了承包商事故。在上述工作基础上，集团积极响应国家安监总局要求，大力推动安全生产标准化建设。目前集团已有31家企业一级达标、51家企业二级达标 、27家企业三级达标。
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强化隐患排查治理
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一是完善制度 ，实现隐患排查的规范化 、全员化。集团制定了隐患排查治理制度和工作指南 ，并组织各单位分产业链编制隐患排查标准 ，统一 、规范了公司 、车间、班组各层面隐患排查的内容和要求。同时，建立了员工排查隐患奖励制度，引导 、鼓励全员参与安全生产防控活动 。二是加强培训 ，全面提升隐患防控能力 。集团近3年共组织安全生产专题培训42期 ，累计培训安全生产管理人员3823人次 ，积极推广预先危险分析 、事故树、故障假设分析等专业工具方法 ，全面提升安全生产管理人员的隐患防控能力 。三是集中精力 ，着力消除重大风险隐患。针对行业内安全生产突出风险和薄弱环节，集团每年集中精力消除2个到3个重大风险隐患 。近3年集团组织开展了粮库消防安全 、液氨制冷等专项治理 ，累计排查 、治理问题隐患26882项。四是定期反思 ，实现安全生产管理体系的持续改进。
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优化资源配置
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一是加大安全投入。近3年，集团共投入6.7亿元用于安全生产治理工作 ，通过技术改造，彻底消除了一批风险隐患 。二是加强队伍建设。集团总部设立一级职能部门负责安全生产管理，集团党组印发了《关于加强安全环保机构和队伍建设的若干意见》，规定了各类企业安全生产专职人员配备标准（重点类企业不低于0.8% 、关注类企业不低于0.4% 、一般类企业不低于0.1%） 。目前 ，集团共有安全生产专职人员1331人 ，其中注册安全工程师440人 ，实现了安全生产管理工作的专职化 、专业化 。三是实现信息化管理。集团开发了安全生产信息化管理平台 ，很好解决了人生就是博安全生产管理系统庞大、点多面广 、统计困难、延续性差等问题，提高了管理效率、降低了管理成本 。四是积极应用新技术。在安全防护、监测预警、应急管理等方面 ，积极开发运用新技术，如液氨制冷快速冻结装置水幕喷淋系统、危化品重大危险源动态监控系统等。
